OJT是英文“on the job training”的缩写，他的含义绝不仅仅是“在岗培训”这种形式，经过国外500强企业的长期运用与发展，OJT已经成为深受企业管理者欢迎的培训理念。
        OJT强调企业所有的管理者与员工都必须系统的接受培训，这种培训不是学习书本上的内容，而是针对本企业的实际情况，针对企业的发展需要，针对受训学员所在岗位的胜任能力要求，从入职开始，就为他们规划系统的培训内容与培训时间，只有这样，才能把企业建成一个真正的学习型组织，才能保证企业持续的生命力！
        OJT的培训师资由企业外部培训机构的实战派专业培训师与企业内部的OJT内训师共同组成，这正是OJT与其他培训形式的与众不同之处。
        员工岗位胜任能力的提高，不可能通过短短几天的集中培训就能实现，必须在培训后配合岗位上的跟踪辅导，这就需要企业内部培养一批内训师，他们不仅精通业务，而且经过专业培训机构的系统培养，具备了OJT的辅导技能，成为员工身边的教练、导师。
        OJT内训师的培养，不仅大力推动了培训效果的落实，而且对企业建立整体学习型组织，对内训师的个人成长，对企业管理团队的建设，都产生了巨大的贡献！