来源：中华英才网《人力资源》（HR经理人版）
        OJT带给青啤的不仅是新员工操作技能的快速提升，它也让新员工学会以认真严谨的态度对待自身工作，产生对工作的责任感和荣誉感。“我所在班组的每个人，他们有的严肃有的幽默，他们在工作上个个是精英，无论问题大小或难易，只要是在自己本职工作范围内，都回答自如，这让我感受到在这里学习的无止境性。”这位新员工的感受很有代表性，他们就这样在潜移默化中溶入到企业价值观中来。

　　OJT培训对于参与其中的OJT指导老师更是一种完全不同于以往工作的新体验，使他们从另一个角度对多年来驾轻就熟的操作任务有了新反思；他们所得到的提升实际比学员还大。“通过一段时间的实践，以老师的身份对新员工进行OJT培训，本身存在的很多问题也得以充分暴露。首先就是自己专业知识水平的匮乏性，不培训不知道，通过实践中学员提出的很多问题，才得以充分体会。在对新员工技能培训的同时，也是提高自己专业技能水平的好机会。”这位发酵岗位OJT指导老师的话也代表了许多师傅的心声。

　　事实上OJT所发挥的作用不只限于学员和OJT指导老师，它带动了整个生产操作层面学习氛围的形成，青啤称之为“OJT 效应”。“我应该感谢学员，因为在传授过程中，对于以前不是很系统掌握的内容，能够跟随新学员再认真学习一遍，还有对个人的语言表达、沟通的能力也是一种锻炼，对于我自身也是一个宝贵的机会。所以，感谢OJT！”

        从最开始的质疑，到后来的积极参与，不论是学员、老师，还是班组的其他成员，他们在学习中感受到成长与快乐，找到个人价值、岗位价值所在，体会工作所带来的责任感和荣誉感。企业管理的最高境界是文化管理，OJT不仅是操作技能的传授，它为工厂创造了很好的学习氛围，同时也是对企业文化建设的强力渗透和传播。