来源：中华英才网《人力资源》（HR经理人版）
        2004年，OJT首次进入青啤，短短几年的时间便在青啤遍地开花。OJT的有效推进，得益于青啤多年来形成的精益求精、善于创新的学习氛围，以及青啤在基层员工岗位规范化、SOP（标准作业指导书）和CPCP-R（关键控制点回顾）等方面扎实的工作基础。OJT在青啤的实施全过程大概经历了以下四个阶段：

　　■ 启动探索阶段（2004.03-2005.03）

　　2004年，OJT率先在青岛的两个工厂启动实施。通过在部分岗位试点，初步建立了课程方案编写、OJT指导老师选拔等较为成熟的方法和模式。同时也总结出在推进过程中一些成功关键点，诸如领导重视、部门支持与协同、适当的激励政策、持续的培训宣贯等。

　　■ 经验积累阶段（2005.04-2006.10）

　　OJT在试点工厂取得的成效，引起了全公司的关注。2005年起，OJT开始在青岛本地的五家工厂实施；一年的时间，累计编写课程近80份，选拔OJT指导老师近120余人，近110人实施了OJT模式的在岗培训，促进了工厂运营能力的提高。为指导各工厂推进OJT，青啤公司组织人员编写了长达96页，38825字的《OJT操作指导手册》，系统地对OJT 的方法、工具、案例等进行了总结提炼，为青啤的其他工厂推进OJT提供了参考依据。

　　■ 外地试点推广阶段（2006.11-2007.12）

　　2007年，青啤采取“全面覆盖-广培训－重点关注”的工作思路实施推广OJT，扩展到青啤外地的20多家生产厂，举办了两期OJT主培训师训练营，为各生产厂培训OJT主培训师六十余人，他们将作为一粒粒火种，推进本企业的基层员工技能提升工作。青啤通过年度/季度回顾会、半月运行计划表以及HR电子期刊、KM知识平台等多种渠道，实施内部最佳实践经验的交流与共享，促进了青啤各工厂整体运营效率的提升。

　　■ 全公司普及阶段（2007.12至今）

　　2008年，OJT在整个青啤全面普及，并成为青啤公司制造系统操作层员工培训与开发的核心工具。同时，青啤将这一方法不断创新、拓展，如由操作岗向管理岗拓展，由制造向营销一线拓展，由正式员工向劳务员工拓展等，以真正实现“遍地开花”。